Når teknologisk forestillingsevne blir lederens viktigste verktøy

Vi står midt i et teknologisk skifte som forandrer både konkurransesituasjon, kunde- og brukerbehov og samfunnsoppdrag i rekordfart.

Likevel møter mange ledere denne utviklingen med etablerte tankesett og rammeverk: Vi digitaliserer det vi allerede gjør og mestrer, uten å forestille oss teknologiske innovasjoner som kan skje. Resultatet? Mange digitale initiativer stopper opp før de får reell effekt – ikke fordi teknologien feiler, men fordi organisasjonen ikke evner å løsrive seg fra etablerte praksiser.

I denne sesjonen gir Camilla AC Tepfers en tankevekkende innledning om teknologisk forestillingsevne som en avgjørende lederkompetanse: Evnen til å se forbi dagens status quo og forestille seg nye forretningsmodeller, roller og prosesser før behovet tvinger seg frem.

Vi utfordrer et spennende panel på om Norge har nok ledere som tør å forestille seg nye tjenester og produkter, tillate prøving-og-feiling, og å se risikoen ved ikke å handle? Hvordan trener vi opp den mentale muskelen som gjør oss i stand til å handle uten å vite fasiten?

Temaer som tas opp i innledning og panel:
• Når forretningsmodellen spiser seg selv: Hvorfor tanken om «små forbedringer» kan stå i veien for radikale innovasjoner.
• Rolleinnovasjon, ikke rollestagnasjon: Hvilke nye roller skapes gjennom digitale omstillinger–?
• Prosesser og teknologisk tillit: Hvordan frykten for å feile blir en brems på utvikling, og hva som kan løsne grepet.
• Den nødvendige smerten: Hvorfor vi må tørre å stå i ubehaget som følger med endring – og hva som venter på andre siden.
• Tidsperspektivet er endret: Når beslutninger må tas på dager, ikke år – hvordan endrer det lederrollen?
• Kompetanse og kultur: Hvordan kan ledere styrke mestringstro og bygge en organisasjonskultur som gjør det trygt å stå i det ukjente?