Når teknologisk forestillingsevne blir lederens viktigste verktøy

Vi står midt i et teknologisk skifte som forandrer både konkurransesituasjon, kunde- og brukerbehov og samfunnsoppdrag i rekordfart.

Likevel møter mange ledere denne utviklingen med etablerte tankesett og rammeverk: Vi digitaliserer det vi allerede gjør og mestrer, uten å forestille oss teknologiske innovasjoner som kan skje. Resultatet? Mange digitale initiativer stopper opp før de får reell effekt – ikke fordi teknologien feiler, men fordi organisasjonen ikke evner å løsrive seg fra etablerte praksiser.

I denne sesjonen gir Camilla AC Tepfers en tankevekkende innledning om teknologisk forestillingsevne som en avgjørende lederkompetanse: Evnen til å se forbi dagens status quo og forestille seg nye forretningsmodeller, roller og prosesser før behovet tvinger seg frem.

Vi utfordrer et spennende panel med Bernt Reitan Jenssen (administrerende direktør Ruter), Vibeke Fürst Haugen (kringkastingssjef NRK) og Petter-Børre Furberg (administrerende direktør Posten). Har Norge nok ledere som tør å forestille seg nye tjenester og produkter, tillate prøving-og-feiling, og å se risikoen ved ikke å handle? Hvordan trener vi opp den mentale muskelen som gjør oss i stand til å handle uten å vite fasiten?

Temaer som tas opp i innledning og panel:
• Når forretningsmodellen spiser seg selv: Hvorfor tanken om «små forbedringer» kan stå i veien for radikale innovasjoner.
• Rolleinnovasjon, ikke rollestagnasjon: Hvilke nye roller skapes gjennom digitale omstillinger–?
• Prosesser og teknologisk tillit: Hvordan frykten for å feile blir en brems på utvikling, og hva som kan løsne grepet.
• Den nødvendige smerten: Hvorfor vi må tørre å stå i ubehaget som følger med endring – og hva som venter på andre siden.
• Tidsperspektivet er endret: Når beslutninger må tas på dager, ikke år – hvordan endrer det lederrollen?
• Kompetanse og kultur: Hvordan kan ledere styrke mestringstro og bygge en organisasjonskultur som gjør det trygt å stå i det ukjente?