Hvordan styrke omstillingsarbeidet med bedriftshelsetjenesten?

Omstilling er nødvendig. Men den kan også være farlig – for helsen, arbeidsmiljøet og virksomhetens stabilitet.

Oppsigelser, fusjoner, nedbemanninger og omorganiseringer er krevende for virksomheter – og enda mer for de ansatte. I slike prosesser kan uro, usikkerhet og psykisk belastning slå hardt inn, særlig der dialog og støtte svikter.

Ifølge STAMI opplever over halvparten av arbeidstakere i omstilling psykiske belastninger og redusert mestring. Risikoen for sykefravær og utbrenthet øker i takt med grad av endringspress.

Hvor er bedriftshelsetjenesten i dette?
Altfor ofte kobles BHT inn for sent – eller bare for å bistå med enkeltvedtak. Men de beste virksomhetene bruker BHT som en strategisk ressurs i endringsprosesser, for blant annet å risikovurdere omstillingen, støtte ledere og ansatte psykososialt, sikre involvering og kommunikasjon og bidra til å forebygge langtidssykefravær og konflikter.

• Hvordan sørger vi for at BHT blir en del av løsningen, og ikke bare en passiv støttespiller i etterkant?
• Hvordan kan samarbeid med BHT gjøre omstilling tryggere og mer bærekraftig?
• Hva slags rolle bør BHT ha i slike prosesser?
• Hva må ledere og HR faktisk gjøre annerledes?

Arbeidstaker- og arbeidsgiverrepresentanter møter bedriftshelsetjenestens representanter til samtale.