Forvitrer den norske modellen på arbeidsplassen?

Bedriftsdemokratiet står helt sentralt for ideen om den norske modellen. Samtidig viser en rekke nye studier at tillitsvalgte er lite involvert i spørsmål om fag og kompetanse på arbeidsplassen. Hvorfor er det slik? Ligger forklaringene hos fagbevegelsen selv, hos arbeidsgivere, i politikk, eller i markedsforhold? Velkommen til lanseringsseminar av rapporten «Bedriftsdemokrati om fag og kompetanse. Barrierer og muligheter».

I en tid der mange bransjer møter krav om omstilling for å være konkurransedyktige, er involvering av ansatte i spørsmål om faglig utvikling og kompetanse avgjørende for både arbeidstakere og bedriftenes konkurranseevne. Men flere studier tyder på at tillitsvalgte ikke blir tatt med på råd. Det bryter med tankegodset i den norske arbeidslivsmodellen, og ideen om en «mikromodell» for samarbeid i bedriftene. Manglende involvering av tillitsvalgt i kompetansespørsmål er uheldig for arbeidsgiver, men også arbeidstakerne selv. En flink og selvstendig fagarbeider er verdifull for bedriften. Etter- og videreutdanning styrker derfor arbeidstakers forhandlingsposisjon, på arbeidsplassen og på arbeidsmarkedet generelt. Så hvorfor er tillitsvalgte ikke mer involvert og engasjert i beslutninger om fag og kompetanse? Skyldes det motstand og barrierer på bedriftsnivå, i politikk, eller i markedet? Eller ligger forklaringen i manglende engasjement fra fagbevegelsen selv? Har fagbevegelsen glemt utgangspunktet sitt - fagene?